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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：领导力
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：领导力教练7步法
第1步：了解你“羊群”的景况
1、为什么需要了解团队景况？
2、我们究竟在管理什么？为什么团队对我们的管理不感兴趣？
3、我们的重要角色是什么？
4、为什么需要发展领导力，有何价值？
5、团队伙伴们的真正需求是什么？
6、价值团队活动案例分享
7、案例1：管理者的困境
8、演练：如何做一名积极倾听者？
第2步：发掘你“羊儿”的特质
1、我们好像老是选错人，为什么？
2、如何提升管理者甄别能力？
3、提拔不合适的管理者，将给企业造成什么样的后果？
4、SHAPE教练工具
5、如何系统优化人力资源管理流程？
6、什么样的人最具有价值？何谓显性/隐性？
7、人力资本开发核心工具
第3步：帮助你的“羊”认同你
1、为什么需要赢得团队信任？如何做？
2、真实的力量，训练真我能力
3、持续不断地传递价值观，不朽价值观（LDRSHIP）
4、安分于自己的“禾场”，为什么团队需要接纳？
5、帮助部属制定清晰目标
6、努力成为可信靠的管理者
7、案例2：SERVE价值管理
第4步：让你的“草场”成为可安居之所
1、好的职场有何特征？
2、如何做到重视员工的情感与价值？
3、工作氛围是一种感知
4、如何营造出相互尊重与信任的工作氛围？
5、赋于每个职位的重要性
6、积极解决问题
7、案例3：什么力量推动Starbucks快速发展？
第5步：引导的杖
1、“杖”的核心功能是什么？
2、当部属遭遇麻烦时，你应持何种态度与做法？
3、“杖”与“竿”的区别
4、西点军校BKD与引导原则
5、如何引导部属建立责任心？
6、如何成为一名鼓励部属前进的管理者？
7、如何成为一名教练式管理者？如何积极培养部属？
第6步：纠正的竿
1、对个别团队成员，为什么合适的管教也很重要？
2、将每次训诫当作教导机会
3、掌握使用“竿”的时机与方法
4、仅仅布置任务，不落实检查与跟进等于没布置
5、纠错过程中，如何保护好你的部属？如何让部属不受伤害？
6、警惕四类不妥的纠错方式
7、案例4：充满关怀的管教方式
第7步：牧者的心
1、牧人之道
2、“雇工”与“牧人”区别
3、“杰出”与“平庸”区别
4、信仰+爱+生命成长
资历背景：领导力领域实战派培训师（16年行业经验，为上百家企业提供过企业内训服务）
兰州大学（华东）国际MBA教学负责人
上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师
哈佛大学HBS访问学者
北京时代光华高级特约讲师
上海市企业家协会理事
湖南大学校友总会理事
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擅长领域：心态压力
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：《责任胜于能力》
《团队建设与执行力》
《阳光心态·巅峰激励》
《中层管理者核心管理技能提升训练》
资历背景：18年企业管理培训实战经验
曾任职：中石油·西南油气田公司实验室主任
曾任职：中山、重庆某日资企业生产部长、实验室主任等职
连续四年授课百天以上，心态课程70%以上。授课企业达500多家，受训学员达4万余人，满意度达95%以上，深受企业追捧与喜爱。
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擅长领域：精益生产
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：精益TPM全员生产维护之自主保全课程大纲：
一、 重新认知TPM
TPM概念新解
设备全生命周期管理
TPM八大支柱
TPM和5S、精益、IE等管理体系的关系
TPM的笛卡尔方法论
二、TPM实施的收益
TPM构建的价值链
设备综合利用率OEE
设备故障浴盆曲线
设备故障来源和保全手法分析
三、通用设备原理
设备有自己的“语言”
工业设备的六大“语系”
通用设备原理内容
通用设备常规六大系统
六大系统原理案例分析
四、TPM模块之自主保全详解
自主保全流程
自主保全目标
自主保全实施架构
维护技能的四个阶段
典型工具箱
自主保全的七个阶段
发生源的寻找和解决方法
一点通课程
现场数据采集
精益三段流-快速实施精益的方法论课程大纲：
一、 定义精益三段流
什么是精益三段流
定义生产现场价值的增值与非增值
如何提炼生产现场的价值
价值提升曲线图
精益三段流实施流程
二、 精益三段流标配工具箱
笛卡尔方法论、PDCA和丰田TBP工作法
量化与标准化
基于MECE的鱼骨图
GTD时间管理法
三、 非增值部分的精益改善
细分生产现场的非增值部分
改善手法
四、 以工具夹具为载体的精益工艺改善
细分与工装夹具有关的改善内容
精益工艺改善方法
精益工艺改善实施
五、 以设备为载体的精益工艺变革
细分与设备有关的改善内容
精益工艺变革方法
精益工艺变革实施
全自动单件流的实现方法
以设备为载体的信息流
工业设备精益营销之单兵战力养成课程大纲：
一、知己知彼
工业设备营销的三重境界
影响工业设备采购的七个角色
工业设备营销的八大难关
二、战力基础
工业设备营销六大系统
工件定位原理
工件的夹紧与夹具原理
三、目标定位
提炼价值，去除浪费，全员参与，持续改善
四、引流加黏十二招
线下六大杀招
有效沟通、主题讲座、参加活动、组织活动、培育种子、资源共享
线上六大绝技
引流载体、赠送礼品、软文写作、图片编辑、视频编辑、线上讲座
五、寻找客户痛点、提高转化率
1、客户分析法
SWOT分析法
MECE分析法
大数据分析
2、30分钟看懂工厂
看目视化
看5M1E
看流程
看改善点
3、制定跟单计划
鱼骨图
头脑风暴
4、做一个高附加值的技术方案
互赢
金字塔写作法
5、赢得客户信任，极速成交
六、调整策略
4C管理
七、标准作业
标准化落地
GTD时间管理
八、持续进化
成果巩固，PDCA循环
资历背景：金昕炜，潜心钻研价值链管理二十余年，创建了LVC价值链管理体系，和符合中国企业现状的实施精益三段流方法论。曾供职于大型国企和外企，历任技改办主任、项目经理、营销总监、总经理助理和总经理等职务。负责过工艺设计、设备规划、设备管理和设备改造、ERP、精益管理、营销流程再造等项目，主导过公司内部众多系统改善项目，并获得显著成果。
金顾问可以就企业的实际情况进行全面的系统分析与诊断，并根据企业的绩效目标提出实用高效的整体解决方案。拥有较强的现场指导与项目管理控制能力，擅长融合管理技术和工程技术，帮助客户实现利益最大化。
金顾问拥有超过10年的企业管理实战经验和2年的咨询行业项目经验，20年的市场营销经验（企业管理期间，分管市场营销和精益生产）。曾多次承担企业的各类生产管理体系的设计和推行工作，成功推行过精益3P、精益生产、TPM、5S、设备全生命周期管理、精益营销等多种管理项目，在现场改善和市场营销方面有着丰富的经验。
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擅长领域：研发综合
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：黄飞宏老师主讲课程：
《华为管理模式》、《华为绩效考核与激励体系设计》、《华为股权激励体系设计》、《华为任职资格与绩效激励》、《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品管理》、《高效研发体系构建》、《项目成本管理与成本控制》、《从技术走向管理》等。
资历背景：黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司管理顾问，企业教练。
10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管控、人力资源管理咨询和研发管理咨询专家，擅长集团管控与组织设计、IPD产品研发体系设计、绩效管理与激励体系设计、任职资格等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系、任职资格等体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。
授课风格：
? 其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
? 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；
? 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力
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擅长领域：薪酬管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：1.关键人才管理理论模型、落地工具与实践案例
2.基于4P 模型的薪酬体系设计实战训练营
3.基于3I模型的绩效管理体系设计实战训练营
4.人力资源战略规划实战
5.高效执行力
资历背景：著名人力资源管理实战专家、人才管理专家；
天津大学管理学博士；
哈尔滨工业大学管理学博士后；
高级企业培训师，高级人力资源管理师、高级经济师；
广东省人力资源研究会副会长、学术委员；
广东省高等教育管理类专家委员会专家委员、广东省高等教育人力资源管理专业专家委员会副主任委员；
广东省人力资源管理师联合会创会副会长，佛山市人力资源管理师联合会创会副会长；
中略管理咨询资深顾问、高级合伙人，多家培训机构特聘讲师；
曾任职于比亚迪、深圳斯比泰、北京锡恩、佛山公控、罗浮宫等企业中高层管理职务。在人力资源管理领域具有深厚的管理理论功底和丰富的实践经验，擅长于关键人才管理、人力资源战略规划、人力资源集团管控、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计等模块。
咨询和服务过的主要企业有：中国移动、中国电信、农业银行、湖南农商行、中国南车、三一重工、深南电路、信佳电子、蓝天高科、宅急送、天津安定医院、安吉网络、山西新发展、山西银光、深圳特力集团、深圳特发特力物业、达晨创投、深圳经理学院等。
【品牌课程】
1.关键人才管理理论模型、落地工具与实践案例
2.基于4P 模型的薪酬体系设计实战训练营
3.基于3I模型的绩效管理体系设计实战训练营
4.人力资源战略规划实战
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擅长领域：国学应用
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：《《河洛智慧新理念-经营成功人生的智慧》《《河洛智慧新理念-胜在职场的智慧》《《河洛智慧新理念-成就百年企业的智慧》
《《卓越领导力提升》《MTP中高层管理技能提升》
《销售圣经-性格行销》 《八部铸造销售冠军心法》
《阳光心态塑造》《和谐情绪与压力管理》
《职场男性养生堂》
资历背景：河洛智慧新理念国内唯一版权课程讲师
AACTP美国培训协会注册讲师
IRCA英国皇家认可委注册QMS审核员
CCAA国家注册QMS审核员
中国文化管理协会培训委员会注册讲师
阳光心态激励与修炼实战导师
中高层领导力执行力训练专家
实战销售技巧训练专家
新理念集团董事长
培训审核辅导企业超过1000家
受训学员超过15万、满意度100%
多年世界500强外资跨国企业高级管理、销售、职业素养培训实战企业审核经验使李老师人生阅历丰满、眼光独到，参与各种世界先进培训模式的实战和洗礼，拜访数百名政界、商界、文艺界、学术界、培训行业知名人物，足迹遍及亚洲、欧洲、美洲等世界各地。
国家注册QMS审核员的资历，确保李老师的培训深度直达企业问题要害！参与审核的各行各业近1000余家，对企业的发展运营能够提供极具发展价值的大爱指导！
卓越而有实效的培训效果使他成为众多知
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擅长领域：成本管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：要致力于工商业领域的财税实战型培训。
服务的主要范围包括：工商企业税务筹划、财务咨询、财税专题培训、应考类培训、财税顾问。通过多年服务大中型制造业和商贸公司的经验沉垫，总结并提炼出从公司战略制定，到经营模式调整，企业资源的整合，最后再到帐务处理等多层面系统化财税管理的新模式。
资历背景：中国杰出的财税培训专家之一，资深会计师、注册税务师、理财规划师、高级培训师，曾任职于攀钢钢钒、中国冶金建设集团公司、深圳广播电视大学、深圳会计进修学院、深圳大学、应试精华会计网校、深圳咏红财
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擅长领域：供应链综合
所属行业：生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
讲师课程：基于胜任力模型企业培训课程体系开发 企业任职资格体系与薪酬调节体系设计与开发 企业胜任力模型搭建 企业领导力模型设计 职业生涯发展与规划 流程梳理与优化
资历背景：王立国，中国科学院理学硕士，北大纵横合伙人、机械制造行业中心总经理、中国科学院心理研究所“十佳校友”、中国应用心理学会高级会员、北大纵横年度研发贡献人物
工作经验：五年企业中层工作经验，八年管理咨询经验；对能力素质模型研发设计、评价中心设计、心理健康评估、职业发展与干部培训具有深入的研究和项目实践
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擅长领域：综合
所属行业：生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
讲师课程：1.国际工程企业战略管理 2.国际工程企业组织变革及创新 3.国际工程企业流程优化及管理 4.国际工程企业人力资源管理 5.国际工程企业绩效与薪酬管理 6.国际工程企业目标市场和项目选择 7.国际工程企业市场进入模式 9.国际工程企业承包工程联合体模式 10.国际工程企业工程项目资审与投标 11.国际工程企业工程项目实施管理 12.国际工程企业工程项目设计管理 13.国际工程企业投融资模式
资历背景：南开大学工商管理硕士，中国铁建国际集团有限公司企业管理部副总经理。
从2010年开始，在北大纵横管理咨询公司工作5年，作为项目经理先后为哈尔滨电气国际工程公司、中国核燃料有限公司、中国能建广西水利电力建设集团公司、中石油塔里木油田分公司、中国铁建国际集团、中国石油工程建设公司等十余家大型工程企业提供战略、组织、薪酬、绩效、内控风险、制度流程、工程项目管理等方面的管理咨询服务，得到客户的高度评价和认可。2015年，开始在中国铁建国际集团任职，担任集团企业管理部副总经理。
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擅长领域：人力资源综合
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：【零售业流沙式人力资源管理攻略】 【系统植入式组织绩效改善与提升】 【快速精准打造现代企业人才供应链】 【如何快速搭建培训体系】 【高管如何进行战略激励与授权问责设计】 【企业员工微需求问诊和心理契约管理】 【企业人资风险识别与管控】
资历背景：周永庆
上市公司HRD
中国实战人力资源管理专家
中国实战培训专家
中国高级人才测评专家
中华讲师网高级讲师
北京赢家大讲堂特聘讲师
零售业“流沙式”人力资源管理理论创始人
周永庆老师，拥有多年上市企业HRD实战管理经验，对中国企业人力资源管理理论和实践案例有深刻研究，多年来以企业经营为中心,指导过商超百货、鞋服品牌连锁、制造、金融、服务等多领域知名企业战略制定,在商业经营模式、战略人资管控体系变革、组织绩效改善及提升等方面具有丰富的实战经验，曾辅导多家企业成功上市。周老师对培训有着自己独特的理解，专家式独立管理思维，现实案例解剖式教学是其显著特点，观点独特，话锋犀利又不乏幽默风趣，富有实效。课程紧密结合企业发展阶段和管理团队的实际情况，问诊式开辟教学思路，培训方法灵活多样，案例解剖分析极具借鉴性和实操性，使每一位学员都能够快速掌握人力资源管理所需的先进理念、工具和方法
首家按效果付费的培训众包平台
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